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  • 集團總經理、黨委副書記楊重存一行到交建項目管理公司調研指導工作

    發布日期:2020-04-01  來源:   作者:  閱讀:

    3月31日,集團總經理、黨委副書記楊重存一行到交建項目管理公司調研指導工作。

    在聽取了交建項目管理公司的工作匯報后。楊重存強調,交建項目管理公司要認真學習集團2020年工作會議、生產經營會議、“改革執行年”活動動員會精神,統籌抓好當前各項工作,認真研究解決企業在改革發展過程中項目建設、能力建設等方面的問題,建立健全嚴密、高效的管理體系、打造精干高效的人才隊伍。

    楊重存要求,交建項目管理公司一要在能力建設上下功夫。認真學習林鐸書記在敦當項目調研指導工作時的指示精神,根據林鐸書記在調研時對文化建設、隊伍建設、質量安全管理等方面的指示要求,細化分解工作任務,明確落實工作措施,加強日常業務培訓,建立“傳幫帶”業務培訓機制,提升員工業務能力,不斷提高公司整體項目管理水平。二要在制度建設上下功夫。按照現代企業治理要求加強制度建設,完善公司議事規則、內控管理、業務流程等規章制度,進一步促進公司制度體系建設。三要在完善治理體系上下功夫。深入推進公司改革,明確管理思路、加強內部管控,建立健全“三會一層”,進一步推進黨的領導融入公司治理,確保將公司的各項重大決策納入公司黨委的統一領導。四要在落實重點改革任務上下功夫。積極落實《省公交建集團“改革執行年”活動實施方案》,推動項目機構改革實現分類管理,在承擔好普通國省道建設、改造任務的基礎上,抓緊提升項目管理能力,主動作為、積極爭取,逐步尋求承擔政府收費還債公路項目建設管理任務,在新基建、代建業務方面拓展公司經營領域。五要加強黨的建設。按照集團黨建工作部署,積極推動兩級黨組織建設,全面推進黨支部建設標準化工作,認真落實“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等制度,堅持和完善學習制度,建立健全標準化、規范化的運行模式,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

    (項目管理公司  供稿)

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