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  • 集團召開企業劃轉工作專題會安排部署新網通等4戶企業整合重組工作

    發布日期:2020-03-26  來源:   作者:  閱讀:

    3月25日上午,為全面推動落實集團“改革執行年”工作,集團召開企業劃轉工作專題會。集團副總經理姚振鵬出席會議并講話。集團機關相關部門負責人和參與整合重組有關企業負責人參加了會議。

    會議指出,集團率先啟動4戶企業的劃轉暨整合重組工作,是集團從大局出發,從優化資源配置,讓專業的人干專業的事,專業的事讓專業的人干,確保企業健康穩步發展考慮做出的決定。

    會議強調,今年是集團的“改革執行年”,各企業要站在集團落實省委省政府“六化”發展要求,構建集團“融、投、建、養、營、運、服”全產業鏈,實現高質量發展的高度來看待和認識此次整合重組工作,要以戰略的認同、思想的認同和行為的認同,切實做好此次整合工作。一要講政治、顧大局,以高度的政治責任感和黨性原則,切實把思想和行動統一到集團重大決策部署上來。各企業要從改革、發展、穩定的大局出發,要堅信整合重組帶來的是事業更加快速的發展,要服從工作需要和組織安排,求同存異、加緊磨合、攜手共進,共同開創企業發展新局面。二要明紀律、嚴要求,確保整合重組工作圓滿完成。在整合重組過程中,各企業要依法合規辦事、嚴格職業操守,杜絕隨意性操作,凡涉及“三重一大”的事項必須嚴格按程序辦事,確保國有資產不流失;要堅決杜絕形式主義、官僚主義,堅持頂層設計和基層實踐相結合,在企業生產經營實踐中改,防止坐而論道、停產搞改革;要深入做好干部職工思想政治工作,始終注意維護和發展企業職工的利益,妥善處理職工關心的問題,切實維護職工隊伍穩定,確保4戶企業整合重組平穩過渡。三要建機制、強監管,確保劃轉企業生產經營穩步推進。各接收企業要堅持“人隨企走、債隨資走”的原則,對劃轉企業的債權、債務、人員、資質等做好清點和承繼;要充分發揮劃轉企業的管理經驗和優勢,把先進的管理模式置入劃轉企業;要嚴守集團三級管理剛性約束,制訂具體的整合方案,對內部同類業務進行整合,全力推進整合重組企業向好向快發展。

    (發展改革部  供稿)

     

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